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学而思高思是如何选拔培养新老师的

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prance社区校长:Coco

老师不能招募,也不能保留。当你抱怨时,学习和思考不断地大规模地抄袭着名的教师。从筛选教师到严格有效的培训,有许多经验教训可供学习。这个地方。接下来,为了您的独家解密,思考并复制着名教师背后的秘密,以便您的老师也可以与他们竞争。

全文约7,000字。阅读需要13分钟。

学习和思考的老师有一系列从筛选到培训的苛刻过程。正是这种对终极标准的追求使得学习和思考能够快速有效地将毕业白人变成一位着名的教师。让我们来看看如何学习和思考如何做到最极端并快速创建一位着名的老师。

目录

招聘:我宁愿不滥用它,也永远不会

访谈:设置了图层,将有五个级别的将来

岗位培训:培训不够,长达米即可加入

技术职位:快速复制老师有很好的效果

评估:转一分钟,练习几个月

机会:如果机会仍然存在,成为一名着名的老师。

1.招聘:我宁愿不滥用它,永远不会

招聘方法有三种主要类型:社会招聘,内部晋升和招聘。学校招募了大量的人,社会新兵和内部晋升较少。从招生方式的比例来看,不难看出正在寻找学习的教师的质量标准。

社招

学习和思考的社会新兵人数较少,但也是招聘渠道之一。曾经教过科学和教育的易昊表示,学生们一般都会根据当时的需要,如小学数学,招聘一些行业经验。

高斯的招聘原则与学习和思考相似。基本上,没有社会招聘,主要是学校招聘,占99%。切勿在公立学校使用兼职教师,远离他们。

你为什么要思考和思考公立学校教师“厌倦和不爱”,首先是因为公立学校教师控制着难以管理的愿望;其次,课堂时间难以协调;他们形成了一种固有的教学体系和风格,学习苏格兰标准化教学不相容,难以统一;最后,客观政策有限,公立学校教师不允许在校外教学。这就是为什么他们不能爱他们。

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学习并推送微信内容

内推推

除了社交招聘,内部晋升也是一种学习和鼓励的方式。内部奖励由裁判员的职位决定。头寸越高,奖励越高。例如,深圳智康推荐普通老师成功签订合同后,推荐人可以获得500元奖励基金,分配到不同部分,如下:

1.推荐人成功进入公司,公司向推荐人发放第一笔奖励基金,奖金为200元;

2.在裁判通过公司评估并成为公司正式员工后,公司将向推荐人发放第二个奖励基金,奖金为300元。

插值成本低,由于申请人与现有员工之间存在一定的相似性,人员素质高,可靠性强。内插可以快速找到接近现有人员素质的员工,招聘成功率很高。

此外,由于在公司工作的熟人,推荐的人也信任公司,并且申请人在上任后具有更高的稳定性。

由于插值有很多优点,你可以说聋人的内向已经过试验和测试,但我一再输掉。事实上,如果我们希望员工积极配合公司的内部需求,我们仍然需要更加努力。

1.提升雇主的品牌形象

为了让员工热衷于推进,首先,我们必须树立良好的雇主品牌形象,让员工能够拿出朋友为公司的“代言”筹码。

简而言之,有必要规范薪酬制度,优化晋升渠道,提高员工幸福指数。简而言之,内部员工必须首先感受到公司的品牌实力。只有员工才能愿意为企业服务。

2.提高员工入门经验

简化内向过程,并使用一些专业的入门平台来简化内向操作;为员工提供内部激励,根据推荐流程的不同阶段为员工提供不同的奖励,而不仅限于招聘成功。深圳智康正在采用这种激励方式,只要进入面试过程,就会有奖励,这可以极大地激发员工的积极性。

但你需要向员工表明。内部推动不是后门。它有机会被推荐,但这并不意味着您将顺利通过面试和评估。这就像学习和思考不会是因为你被推进,你将会怜悯你。他们会平等对待,最后,他们是否可以通过面试关键取决于他们的个人能力。

校招

入学率是最受欢迎的学习和思考招聘方式,也是教师的主要渠道来源。

通过招聘研究所统一招聘,了解和考虑全国各个城市的学校招聘,坚持垂直管理方法的整体管理,包括高校的识别,预订场地,学校招聘,演讲等。雪雪和一些高校还签署了“人才转移培训计划”,使高校人才能够持续稳定地向学校转移,从源头上保护高原优秀教师,确保人才供给和教师的整体素质。很难想到这一点,这使小型组织能够站起来。

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学习和思考深圳智康湖南学校招聘

1.学校选择

学校位于当地的211/985学院和大学。如果没有本地,它将去邻近省份的大学和学院。例如,深圳市志康分校校园,因为深圳没有大学这样的东西,所以它“回归拯救国家”,扩大了招生范围到广州,湖南,湖北,并且已经遍及暨南大学,湖南师范大学,中南大学,武汉大学和中南。华中师范大学财经大学等。

虽然跨地区的学校招聘增加了招聘的难度,但可以看出招聘和学习中的“精神清洗”相当缺乏,而且永远不会是“学习和思考”。

2.促销

除了一些方法,促进学校招聘更多的是使用“熟人”关系。由于学习和思考,许多老师都来自学校招聘。因此,在招聘时,他们利用与学校教师或校友的关系向微信群,QQ群等宣传校园招聘新闻。这样可以有效扩大宣传范围。有了这些关系基础,场地的预订自然不是问题。

3.演示文稿

演讲是学校记录的重要组成部分,那么如何通过促销活动吸引更多人成为潜在候选人?

讲师的主持人通常来自这所学校,这可以自然地缩小与观众的心理距离。总体介绍只不过是对公司,企业文化,职位描述,薪资和晋升渠道的介绍。说实话,学习和思考宣传也将是不可避免的,更温和的,更多的是说比较不止一个。

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高斯学校招聘研讨会

高斯的学校新员工专注于发展“接触,吸引和体验”的三个关键点,每一步都非常艰难。

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高斯学校招聘技巧 - 联系

1.联系

高思将利用学校招聘中的所有关系,如招生办公室,导游,协会等,与他们建立长期联系,开展学校招聘和宣传,确保出勤率。这类似于学习和思考,但也表明这种游戏方式是有效的。

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高斯学校招聘技巧 - 定位

2.定位

高斯坚定地抓住新生的痛点,吸引候选人。新毕业的大学生在求职阶段最重要的不是工资,而是企业的专业和个人发展空间。因此,高思将其定位为演示设计中的“教学产品+发展空间”,并以双管齐下的方式吸引了学生。

它通过引入自己的高级教学产品来介绍自己的专业性。此外,它还将为就业学生提供就业状况分析,发展规划指导和发展前景。它意在暗示他们的生活不仅在他们面前,而且在诗歌和遥远的领域。可以说高斯有一个吸引应届毕业生的明确目的。这项技术既简单又粗鲁但有效,有必要掌握抓住人才的痛点。

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高思学校招聘技巧 - 经验

3.经验

高思在学校体验服务方面更加放心,面试经历的细节极其真实,因为高斯知道面试经历会直接影响求职者对公司品牌形象的看法。

高斯绝对是体验服务中的“老司机”,开始一个新生从来都不软。主要目标是赢得两个方面:

首先,对于相应学生的职业规划指导,无论申请人是否有意申请,都会从最专业的角度给出相应的职业规划和面试建议,这种方法不仅能反映公司的专业性,这也有利于塑造公司的口碑,高斯真的太“聪明”了;

街道,敏感度飙升。

高斯通过不断优化细节,增强了新生的学校招生经验。所以有一个奇迹,只有那些跌倒在细节中的人。

最后,高川四川联合创始人李川特别建议:“如果学校不到2000名学生,校长必须亲自招聘教师。”

2,面试:分层障碍,经过五个等级的六个将是

虽然有很多方法可以学习和思考,但简历筛选标准是严格的:研究生院,211/985优先,然后教学经验,行业经验等,在简历筛选中会过滤大量,只能通过筛选幸存者他们有资格进入面试过程。

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学习并思考面试过程

学习和思考的访谈分为四个部分:初步测试,岗前培训,复审和主要面试。以薛学康为例,破译学校,思考传奇采访是一个鬼。

第一次测试

第一个测试分为两部分:书面测试和测试。笔试题目主要选自高考和应用科目的模拟试题。难度适中,问题数量太大。时间是40分钟。虽然书面测试题是评估的一部分,但它并不是唯一的标准。甚至可以说没有这样的事情。它在我们的想象中非常重要,因为书面测试反映了专业基础,可以通过后天的培训来改进。学习和思考将为教师提供专业的培训平台。

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教师质量模型

他们更关注试验,共10分钟,包括5分钟的试验,5分钟的现场问题。有必要提出自己的问题,所以只要准备工作在早期阶段就足够了,至少有一半是成功的。另一半是什么?

通过试验和问题,面试官将对候选人进行360度的洞察,并快速反馈候选人的质量:语言技能,思维逻辑,演讲,学习能力,反应能力,态度,灵活性等。质量是这个地方他们非常重视,这也是学习和思考的核心优势。

在最初的测试环节中,高思祥不同于学习和思考。高思在书面测试题的设置上是中等困难的。担心问题的困难会影响候选人的自信心。其次,候选人的标准将通知候选人。希望候选人在准备过程中更有针对性,并提高通过率。

然而,毫无疑问,无论是学习还是思考,在初始测试中成为一名着名教师尤为重要。

岗前培训

在学校,通过初始考试的申请人可能无法进入复试,因为在初始考试和复试之间有“岗前培训”。在岗前培训期间,人们将继续刷人。只有这样才能保证它们一直持续到最后。最好的是一个。用“悲伤的人”来描述激烈的竞争并不夸张。

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岗前培训质量发展 - 通过霹雳

职前培训通常为期两周。培训内容是专业课程,公共课程和质量发展。职前培训可以说是对考生的全面考试。对它们的要求不再局限于表达能力和思维逻辑。他们将关注申请人的态度,学习能力,执行能力,成长率,团队合作能力等。只有那些具有出色整体质量的人才能成功跨越这一障碍并成功解锁“重新测试”级别。

Retest

虽然重新测试的链接很简单,但通过它并不容易。重新测试是测试候选人是否正在寻找某人学习的最后一道障碍。重新测试会议设置为试验和现场问题,试验会议将在现场进行,准备时间为10分钟,试验时间为5-8分钟。

与初始测试不同,除了基本的表达能力和清晰的思维逻辑外,候选人的要求也应通过专业培训来检验。他们是否能够快速掌握教学能力,虽然只需短短5分钟的考试,但它可以反映考生的课堂设计是否完整以及教学理念是否清晰。

这主要来自六个方面。是否有课程介绍,班级主题是否明确,教学目标是否明确,考试难度是否到位,书籍设计是否整洁,摘要是否简洁而且准确。只有这样才能算是一种合格的教学。

虽然重新审核是评估的重点,但也包括了岗前培训的表现,最后综合评估可以成功通过重新测试并签订合同。

总统的采访

在面试中越过障碍后,我终于要去签订合同,但即使在招聘过程中,我也从未学会毫无准备。对于通过面试的考生,他们必须进行主要面试,谈论生活谈论理想,谈论诗歌和距离,灌输企业文化,观望候选人的就业态度,看看稳定性和忠诚度。只有当所有方面都符合学习和思考价值观时才会最终确定,所以在正式签署之前一切都是未知的,并且随时都有变数。

3,岗位培训:培训不够,长跑米加入

我通过了初步测试,岗前培训,并通过了重新考试。我已成为学校的一员并想到新老师,但这并不意味着新老师可以高枕无忧。

等待他们的是岗前培训比岗前培训更系统。在培训前三个月和培训结束后,培训时间现在缩短为1-2个月。售后培训主要是公共课,企业文化,专业课程,质量发展等,以及“想要恐惧”的万米润。

公共课主要是指导新老师如何获得头等舱,如何与父母沟通,如何推销自己。为了帮助新老师在培训期间快速成长,每位新老师也会有一个特定的“帮助人”,这通常是一个具有优秀教学能力的教师,给予新老师心理指导和专业指导。所以在这个阶段新教师的教学能力是增长最快的。

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深圳智康运行一到一万米

除了定期训练外,学习和思考的最大特点是运行数万米。这是对身体极限的挑战,也是对意志力的考验,但参与的教师很少被遗忘。学习和思考是让老师不仅在职业能力方面具有绝对的优势,而且在身体素质方面也是如此。

4,技术帖:快速复制老师有奇迹

高斯副总裁高波用一个公式简洁地分析了什么是名师,名师老师=标准化+高效课堂,所以培养名师“教学标准化”和“教学服务”是绝对不可能的。标准化教学使教师可以快速复制。让我们来看看今天如何学习和标准化教学。

标准化的学习和思维教学主要从四个方面进行规范:课程规划,课前准备,课堂教学和课堂反馈。

1.课程计划

(1)教师在课程开始前3天打开课堂电话,与家长沟通,了解孩子的具体情况,如孩子的学习情况,孩子的学习习惯,并向家长询问孩子的预期目标;

(2)与父母进行电话沟通的细节应当到位,例如提醒孩子他们需要准备上课的事情,并邀请家长来听;

(3)如果发现计划课程与教学过程中的实际进度不同,有必要及时调整教学方向,及时与家长沟通。

2.课前准备课程

(1)教师必须在课前准备课程。在课程开始前半个月,学习和思考小班的老师专注于准备课程;智康的一对一教师需要根据学生下一堂课的内容,为每个知识点做好准备,并设定本课的教学目标。难以确保课堂质量和效果;

(2)对于智康的老师,每个班级还应根据学生的情况准备个性化的讲义。讲座难点的设计应符合学生的学习水平和课堂接受度。

3.课堂教学

(1)教师应根据学生的情况调整教学进度,掌握课堂节奏,注重学生的课堂表现,课堂有趣,高效;

(2)应鼓励学生在教学过程中积极回应。他们还必须有严格要求的耐心,并熟悉学生的情况。

4.课后反馈

课程结束后,教师应及时与家长反馈课堂的主要教学内容,学生的课堂表现,存在的问题,课堂接受度和学习效果,以便家长可以跟踪孩子的学习进步。

学习和思考在教学和培训的标准化方面付出了巨大的努力,以便快速培养具有优秀教学能力的教师,以跟上扩展需求。当然,标准化的教学和教学服务很难在如此短的空间内进行,并将在未来详细说明。

对于小型组织而言,如果您在此阶段没有创新能力,那么让您自己快速成长的方法就是模仿,模仿行业的行为,当您逐渐在模仿过程中找到合适的方法时。是时候考虑创新了。学习也是一种学习成长。

5,评估:转一分钟,练习几个月的工作

如果你想成为一名着名的老师,并且你渴望与他们见面,那就有无数的障碍。试用评估是一个。

除了检查新教师的表现外,最重要的是要考察新教师的教学能力。例如,智康的评估标准有两个硬指标:

1.试用期间,课程必须为100小时。 100小时是正常转弯,当然,你也可以提前转正,但前提是试验期应达到150小时,而软指标应在90分以上。能够提前转变为积极性的教师将成为一名专注于培训的“种子老师”。

2.没有责任撤销订单和投诉。由于智康是一对一的教学,经过几次接触后,可能会出现父母要求改变教师,严重投诉甚至退款的情况。如果发现教师自己的教学能力不足或对学生不负责任,这是一项责任,要求退还账单;如果发现责任不是教师,则父母是不合理的,也就是说,没有责任提起法案。

如果新教师有回扣情况,计划者或学区主管将首先了解具体情况,然后根团队将共同努力解决问题。一般来说,这种情况并没有出现在新教师身上,因为新教师相对认真负责教学,公共课堂培训也将培养教师如何有效避免反击。

如果上述硬指标符合标准,则可以通过书面测试对其进行标准化。

同样,高斯还对新教师评估有严格的评估体系:

1.按照培训部门的讲座安排,2月完成50名优秀教师的任务,完成讲座报告。

2.根据评估安排,在2个月内完成30套前一年的主题真实试卷,并对试卷进行分析;完成相关小学杯和年级考试的主题和相关政策学习的关键领域的分析;城市重点地区学校的情况。

3.根据安排,讲义的6个生产任务将在2个月内完成。

可以看出,无论是学习还是思考,新教师的评价都非常严格,都强调标准化的教学和培训,以确保即使是快速复制的教师,课堂也是高效的。

6.机会:如果机会仍然存在,成为一名着名的老师。

经过一轮轰炸的训练和评估,它更接近成为一名着名的教师。学习和思考为学习和成长提供了许多机会。

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学习和思考的传统 - 菜鸟游戏

Rookie游戏

新秀是新教师的传统活动,也是新教师展示教学技能的舞台。除了新老师的独家“新秀竞赛”外,还为所有教师举办了“教师风格大赛”。通过竞争的形式,教师可以不断提高自己的教学能力,丰富课堂形式,使教学有趣,有效。

教研

每周学习和思考一次,主要是练习课程和制定教学计划。对于新老师来说,教学和研究是一个快速学习学科专业知识和交流学习和教学经验的机会。

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研究和思考半年试验场地

半年考试

对于研究和思考它的老师来说,每两门考试都是必需的。无论你的手腕有多大,每个与教学工作相关的教师都必须参加这门考试。每个科目的前两个考试都有“免除特权”,并将负责下一个考试的最终提议。如果考试不合格,将有机会重考。如果重新测试不合格,将直接解雇。

虽然半年测试不是证明力量的唯一标准,但它是一个测试教师技能的机会。我希望老师能够继续学习和成长是半年考试的意义。天津的智康每周都进行一次小测试,每六个月进行一次大测试。可以看出,正在学习和思考的老师没有通过面试,一切都很好。在教育和教育人们时,他们必须继续学习,以便他们可以被教导和教导。

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学习并思考内部无级竞赛海报

内部竞争

学习和思考内部将有机会进行内部就业,这对于想要挑战自我并改变其发展方向的教师来说是一个不错的选择。学习和思考也是一种从员工的角度为他们提供不同发展方向和渠道的愿望,使教师有更多的选择,从而最大限度地发挥自身价值,同时也留住人才。好处方。

在教师招聘培训中学习思考和思考可谓掏空心灵,毕竟老师的竞争也是他们竞赛中非常重要的一部分,从招聘到培训,每一步都是标准化的过程,力求带着一个毕业生小白被挤进一个可以快速入门的好老师。

许多校长抱怨他们不能招收学生。你必须知道招生策略的背后是一个好老师的竞争。一位好老师是学校的名片和发言人。

你为什么要学习和思考,你不能留住人。

学习者和思考者有一套严格的标准系统流程,从筛选到培训。这看似复杂而复杂,但事实上,这是学校成功的关键。一位好老师是你的名片。只要你愿意努力工作,你的老师也可以与学生竞争并思考。

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